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“住培十周年?我與住培共成長(zhǎng)”征文系列

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臨床病理科專業(yè)基地教學(xué)主任石喆的故事

講述人：石喆

臨床病理科專業(yè)基地教學(xué)主任

臨床病理科獲批國(guó)家第一批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱：住培）專業(yè)基地至今已有十年，在這十年里作為一名住培指導(dǎo)醫(yī)師、住培管理工作者，我感觸頗深。

在醫(yī)院未實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)之前，臨床病理科的培養(yǎng)模式是醫(yī)學(xué)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)后進(jìn)入到科室，由科內(nèi)高年資醫(yī)師以“師傅帶徒弟”的方式進(jìn)行“傳幫帶”，“師傅”自身的理論實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)參差不齊，“徒弟”怎么學(xué)、學(xué)多少、學(xué)習(xí)效果等，沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，主要依靠“徒弟”的個(gè)人能力和自覺性，所以“師傅”帶出來的“徒弟”臨床能力水平不一，沒能達(dá)到同質(zhì)化的培訓(xùn)效果。

科室在獲批國(guó)家級(jí)住培專業(yè)基地之初，如何進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度、提升師資帶教水平等，對(duì)于專業(yè)基地來說是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為首任專業(yè)基地秘書，需要協(xié)助基地主任、教學(xué)主任根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)和醫(yī)院的相關(guān)制度制定本專業(yè)基地的住培管理制度并督促落實(shí)；按照住培內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，組織開展各類教學(xué)活動(dòng)、師資評(píng)價(jià)等。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作開展起來比較困難，不知該怎么做、怎么管。醫(yī)院了解到我們的困難后，組織各專業(yè)基地秘書到教學(xué)部輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，讓我們對(duì)住培政策有更深的認(rèn)識(shí)，了解了如何規(guī)范開展教學(xué)活動(dòng)、老師怎么教、學(xué)員怎么管等，在磕磕絆絆中我們專業(yè)基地的各項(xiàng)住培工作逐步開展起來了，雖然在培訓(xùn)質(zhì)量上與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)還存在有一定的差距，但我們一直在為提高住培質(zhì)量而不斷努力。

2017年，我的身份由專業(yè)基地秘書轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)基地教學(xué)主任，肩負(fù)的責(zé)任更加重大了，雖然有擔(dān)任教學(xué)秘書的經(jīng)歷，在住培管理方面也有一些體會(huì)，但教學(xué)主任與教學(xué)秘書的工作和職責(zé)卻大不相同，教學(xué)秘書是專業(yè)基地管理的執(zhí)行者，教學(xué)主任是專業(yè)基地的主要管理者和實(shí)施者。

擔(dān)任教學(xué)主任后，擺在我面前的首要任務(wù)就是要提升自己的管理水平。首先，我通過參加住培教學(xué)管理人員和師資培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政策新規(guī)、借鑒優(yōu)秀基地的管理經(jīng)驗(yàn)、了解國(guó)內(nèi)外住培理念和動(dòng)向等；其次，認(rèn)真研讀住培“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步理解住培內(nèi)涵和目標(biāo)，為進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系建設(shè)和指導(dǎo)住培工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其三，勤于思考，不斷進(jìn)行教學(xué)反思，對(duì)教學(xué)課程、教學(xué)活動(dòng)模式進(jìn)行不斷的研究和改進(jìn)。自從擔(dān)任教學(xué)主任以來，根據(jù)住培學(xué)員的需求和教學(xué)活動(dòng)指南對(duì)小講課、教學(xué)閱片、技能操作、病例討論等教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行了多次的改進(jìn)和優(yōu)化，并注重教學(xué)內(nèi)涵的提升，教學(xué)閱片在區(qū)級(jí)、院級(jí)的多次教學(xué)督查中均獲得好評(píng)。

通過多年的努力，本專業(yè)基地的住培工作取得一定的成效：十年以來，每年住培招收完成率100%、醫(yī)師資格考試首考通過率100%、住培結(jié)業(yè)考核首考通過率100%；用人單位對(duì)結(jié)業(yè)住培醫(yī)師的崗位勝任力滿意度100%；2022年住培年度業(yè)務(wù)水平測(cè)試成績(jī)?nèi)珖?guó)成績(jī)平均百分位91.17%，位于自治區(qū)同專業(yè)前列；專業(yè)基地主任戴文斌榮獲自治區(qū)“2022年度優(yōu)秀專業(yè)基地主任”稱號(hào)；本人也多次獲得院級(jí)“優(yōu)秀住培管理人員”稱號(hào)。

通過幾年的住培管理實(shí)踐工作，個(gè)人在教學(xué)、業(yè)務(wù)、管理水平等方面都得到了提升，下一步的工作目標(biāo)是開展教學(xué)調(diào)研、做好教學(xué)督導(dǎo)、進(jìn)一步設(shè)計(jì)能滿足住院醫(yī)師需求的課程、帶好團(tuán)隊(duì)，在住培工作中不斷探索創(chuàng)新，使本專業(yè)基地的培訓(xùn)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。