構(gòu)建緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)是我國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、優(yōu)化醫(yī)療資源配置的重要舉措。今日，《廣西新聞》播發(fā)《柳州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)：擴(kuò)容優(yōu)質(zhì)醫(yī)療供給 筑牢群眾健康基石》，專題報(bào)道集團(tuán)成立三年來，堅(jiān)持以人民健康為中心，因地制宜優(yōu)化資源配置，提高診療效率與質(zhì)量，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉，讓群眾在家門口就能享受三級醫(yī)院服務(wù)的生動實(shí)踐。

時(shí)光是開拓前行的刻度，更是奮斗征程的見證。柳州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“一體化管理、一本賬經(jīng)營、一家人融合”為路徑，將人民健康深深鐫刻于集團(tuán)發(fā)展的中心位置。一路走來，我們不僅實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展突破，更繪就了“集團(tuán)強(qiáng)、基層實(shí)、民心暖”的溫暖圖景——這是一條寫滿擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)之路，也是一幅映照初心的健康畫卷。

文化潤心，展現(xiàn)人醫(yī)模樣

黨建引領(lǐng)把準(zhǔn)方向，機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力。三年來，集團(tuán)持續(xù)完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的理事長負(fù)責(zé)制，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動能。集團(tuán)將人才作為“第一資源”，持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略投入。累計(jì)選派17名博士、764名業(yè)務(wù)骨干下沉一線，不僅帶去了三甲醫(yī)院的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，更將“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、關(guān)愛”的人醫(yī)精神深植于集團(tuán)每個(gè)角落，以“人才下沉”激活集團(tuán)“一池春水”。

走進(jìn)集團(tuán)混編制建設(shè)的中西結(jié)合院區(qū)腫瘤科，“眼里有光、臉上有笑、手里有活、心中有愛”不僅是墻上的繼承自總院的文化要求，更是醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。在總院博士團(tuán)隊(duì)垂直管理下，科室專注于為腫瘤術(shù)后患者提供化療、靶向免疫、營養(yǎng)支持及定期復(fù)查等連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)，三年無一人離職，成為“幸福指數(shù)最高的科室”，深刻詮釋了“事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的集團(tuán)溫度。

廣納英才強(qiáng)隊(duì)伍，深育棟梁增活力。集團(tuán)深入推進(jìn)統(tǒng)招統(tǒng)管體系，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)賦能與文化融合，人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。今年7月，潭中院區(qū)成功自主培養(yǎng)1人考取廣西醫(yī)科大學(xué)博士研究生，實(shí)現(xiàn)二級醫(yī)院高層次人才培育新突破。如今，集團(tuán)高層次人才穩(wěn)得住、中層骨干訓(xùn)得強(qiáng)、一線隊(duì)伍技能優(yōu)，在多項(xiàng)市級競賽中屢獲佳績，“留人更留心”從理念成為現(xiàn)實(shí)。

能力跨越，跑出人醫(yī)水平

三年來，總院始終堅(jiān)持高質(zhì)量領(lǐng)跑，走好內(nèi)涵質(zhì)量效率發(fā)展之路，全面提升醫(yī)療質(zhì)量與運(yùn)營效率。

今年8月，集團(tuán)總院自主研發(fā)出人工智能（AI）心電預(yù)警模型正式全集團(tuán)部署應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基層心電圖采集后8-10秒內(nèi)自動完成危急值雙預(yù)警，高風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率達(dá)91%以上，集團(tuán)心電中心10分鐘內(nèi)完成遠(yuǎn)程診斷，為胸痛患者贏得寶貴時(shí)間。集團(tuán)“急救一張網(wǎng)”全面覆蓋，嚴(yán)重創(chuàng)傷患者搶救成功率達(dá)93.6%，遠(yuǎn)超全區(qū)平均水平，院區(qū)上轉(zhuǎn)患者中危重癥患者占比78%，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域危重癥轉(zhuǎn)診與會診中心功能。

與此同時(shí)，各院區(qū)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、提升核心服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到能力跨越的重要轉(zhuǎn)變。通過“整建制幫扶+混編制共建”模式，集團(tuán)精準(zhǔn)填補(bǔ)院區(qū)學(xué)科空白，深化同質(zhì)化管理，帶動二級醫(yī)院開展新技術(shù)65項(xiàng)，新增診療科目7個(gè)，新增柳州市臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)、柳州市級中醫(yī)特色優(yōu)勢專科建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，服務(wù)門急診量、出院人次大幅提升。通過集團(tuán)推動“全院一張床”模式，實(shí)現(xiàn)“輕癥留得住、重癥上得來”。

初心如磐，贏得人民認(rèn)可

“在家門口就能看好病”，是百姓對醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)最直接的感受，也是集團(tuán)三周年發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的“口碑證明”。集團(tuán)始終以患者需求為導(dǎo)向，通過特色化服務(wù)、人性化舉措，將健康保障的“溫度”傳遞到每一位群眾心中。

健康管家在身邊，醫(yī)防融合促健康。集團(tuán)創(chuàng)新搭建慢病管理系統(tǒng)，組建110人的“321健康管理團(tuán)隊(duì)”，形成6個(gè)慢病一體化臨床路徑，通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)上下轉(zhuǎn)診順暢。作為國家傳染病醫(yī)防融合醫(yī)防協(xié)同試點(diǎn)單位，集團(tuán)在全區(qū)首個(gè)推出“一病兩方六項(xiàng)”健康教育電子處方，覆蓋10個(gè)慢病病種，已開出1.1萬余份，患者自我管理知識知曉率提升24.8%。

基層網(wǎng)底織更密，服務(wù)觸角再延伸。集團(tuán)11個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部創(chuàng)建通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”工作，87個(gè)家醫(yī)團(tuán)隊(duì)扎根社區(qū)，重點(diǎn)人群簽約率84%，居民規(guī)范化電子健康檔案覆蓋人數(shù)超40萬份，推動公衛(wèi)與臨床“破壁融合”。潭中院區(qū)創(chuàng)設(shè)敬老熱線滿意度100%，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”上門服務(wù)1200余人次，一站式服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)“少排隊(duì)、少等待”，直擊就醫(yī)痛點(diǎn)。

資源協(xié)同提質(zhì)效，服務(wù)同質(zhì)暖民心。集團(tuán)共享“一個(gè)中心”，檢查檢驗(yàn)上下聯(lián)動，推行基層檢查、上級診斷、結(jié)果互認(rèn)。三年來集團(tuán)各中心共檢驗(yàn)標(biāo)本12.9萬份，發(fā)放遠(yuǎn)程心電圖及影像報(bào)告11萬份，實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓患者少跑腿”。患者在家門口就能享受三甲醫(yī)院同質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)受益于二級醫(yī)院的報(bào)銷政策與更低費(fèi)用，持續(xù)降低就醫(yī)成本，提升群眾獲得感。

三載耕耘，步履鏗鏘；初心如磐，使命如炬。柳州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)以融合之力、創(chuàng)新之智、仁愛之心，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，贏得了人民群眾“好口碑”。面向未來，集團(tuán)將持續(xù)深化內(nèi)涵建設(shè)，完善一致性評價(jià)體系，推動“一家人融合”走深走實(shí)，在守護(hù)人民健康的道路上續(xù)寫新篇章，為健康廣西建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。